New PDF release: Angebots- und Ausführungsmanagement-prozessorientiert:

By Gerhard Girmscheid

Die zwischen Angebot und Auftragsabwicklung im Bauunternehmen entstehenden Probleme lassen sich vermeiden. In diesem Buch findet der Leser das Angebots- und Ausführungsmanagement systematisch strukturiert. Die Projektphasen des Angebotsmanagements( Akquisition, Angebotsbearbeitung und Vertragsverhandlungen) sowie des Ausführungsmanagements (Arbeitsvorbereitung, Beschaffung und Bauausführung) werden in den einzelnen Schritten dargelegt. Im Vordergrund stehen die Prozessverantwortung sowie eine zielorientierte Arbeitsplanung und Arbeitsorganisation für eine ergebnisorientierte Takt- und Fliessplanung mit Bauprogramm, Arbeitskalkulation, Wochen- und Tagesplanung, Logistik, Qualitäts- und Nachtragsmanagement. Alle wichtigen Aufgaben der Beteiligten werden beschrieben. Das Buch dient als Leitfaden für eine erfolgreiche, prozess- und ergebnisorientierte Projektabwicklung in Bauunternehmen zur Erzielung des kalkulierten Gewinns und einer hohen Kundenzufriedenheit.

Die Überarbeitungen und Ergänzungen machen diese Neuauflage zu einem umfassenden Planungs- und Steuerungshandbuch für die Angebots- und Ausführungsbearbeitung von projektspezifischen unikaten Aufträgen.

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Genehmigungsplanung abgeschlossen sein, damit der Unternehmer ein weitgehend spekulationsfreies Leistungsversprechen abgeben kann. Aufgrund der Funktionalbeschreibung und der Vorplanung erfolgt die Vergabe meistens auf der Basis eines Pauschalpreises und fester Zwischen- und Endtermine oder eines Garantierten Maximalpreises (GMP) mit Budgets für die einzelnen Gewerke und einer Value-Sharing-Vereinbarung für den Fall der offenen Vergabe unterhalb der Budgets. Da im Regelfall die Vergabe von Totalunternehmerleistungen zu einem Zeitpunkt stattfindet, bei dem aufgrund der oft parallel verlaufenden Vermietungs- und Verkaufsaktivitäten des Bauherrn bzw.

Diese Phase fällt in die Leistungsverantwortung des Prozessverantwortlichen/Bauleiters und wird oft von diesem unterpriorisiert, obwohl sie für die Kundenzufriedenheit und Kundenbindung sehr wichtig ist. Diese Phasen des Ausführungsmanagements werden bezüglich der Zielerreichung durch folgende Meilensteine begleitet: • Das Baustellenstartgespräch sichert, dass die Kontinuität der Informationen und Prozessverantwortung gewährleistet wird. Alle Informationsträger aus der Angebots- und Verhandlungsphase können ihr Wissen gebündelt in den Ausführungsprozess einbringen.

3 Optimierungspotential der verschiedenen Projektabwicklungsformen rüste werden meist in den Lohnkosten berücksichtigt. Diese Projektabwicklungsform hat für den Bauherrn folgende Nachteile: • Die Kosten stehen, trotz Grobleistungsverzeichnis, erst am Ende der Bauzeit fest. • Die Abrechnung ist sehr aufwändig, weil jeder Stunden- und Materialrapport zusammengefasst, ausgewertet und geprüft werden muss. • Der Unternehmer hat nur einen geringen Anreiz, die Kosten gering zu halten.  B. zu späte Materiallieferungen oder nicht adäquate Werkzeuge gehen kostenmäßig zu Lasten des Auftraggebers.

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